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国药现代召开2018年季度营销工作会议

发布时间:2018-06-25 来源: 阅读次数:511

2018年5月28日,国药现代在上海总部召开了2018年季度营销工作会议。公司党政班子成员、各子公司营销管理团队及总部相关人员等共计50余人参加,会议由营销管理中心副总经理赵海主持。

会上,营销管理中心围绕国药现代2018年1-4月的营销工作作了汇报,内容主要涵盖了医药经济运行分析及重点政策环境分析,并对国药现代及各子公司销售完成情况,国药现代大品种、工商协同以及应收账款完成情况五个方面进行了分析。

为贯彻落实国药现代“领军企业”的战略举措,按照原料、抗感染、心脑血管(代谢及内分泌)、抗肿瘤和麻精五大板块分类,由领军企业围绕各板块1-4 月营销分析、重点工作开展和共享协同情况,以及下一步工作计划分别做了汇报和交流。各板块还以分组讨论的形式进行了深入的沟通和研讨,进一步加强了板块内共享和协同。

国药现代副总裁邓宝军就五大板块营销协同工作、营销标准化工作、大品种战略、工商协同、工医协同和两票制及合规经营等2018年营销重点工作开展及下一步工作做具体部署安排。

国药现代总裁、党委副书记杨军在总结讲话中向营销人员提出四点要求:一是要对标发展,找差距,找共识。各子公司管理、技术等各方面发展不均衡,每个子公司可以在集团内部或外部找对标企业,向标杆企业看齐。二是营销管理中心要开展营销案例分享。营销管理中心应收集筛选各子公司成功营销案例,进行营销技巧、营销方案的分享,亦可聘请借力外部营销咨询公司。三是板块内要加强交流。五大板块之间要加强交流、学习,开展业务协同,同时身为国药现代营销人要有集体荣誉感。四是再次强调要合规,各子公司各级营销人员要提高合规意识,做到确保行为合规、财务合规、活动真实可追溯。最后以“合规经营、基业长青”勉励大家。

经过一天的交流研讨,各板块、各子公司明确了下一步营销工作重点,为2018年任务指标完成和营销领军企业负责制的落实打下了基础。(国药现代供稿